AX Summit for ものづくり

登壇：一般社団法人AICX協会　代表理事　小澤健祐

AICX協会が分野特化型のカンファレンス「AX Summit」を立ち上げた背景と、その第1弾にものづくりを選んだ理由をお話しします。この日一日を通して考えるのは、人が減っても回る製造業をどう設計するか、です。渡す・任せる・広げるという3つの動詞で、プログラム全体の地図をお示しします。ご自身の立場と自社の現在地に照らして、どのセッションを聞くかを最初に決めていただけます。

こんな方にすべての参加者

登壇：ライオン株式会社　執行役員 全社デジタル戦略担当・デジタル戦略部担当　中林紀彦

AIを使うことが目的になっていませんか。目的はあくまで、経営への貢献です。ライオンでは、AIを「戦略」と「基盤」で上下から挟み込む発想で、変革を推進しています。上に乗せるのは、経営目標に直結する変革戦略。下で支えるのは、クラウド・データ基盤と、それを動かす人材です。この三層がそろって初めて、AIは経営に直接貢献する道具になります。

全社員が利用できる生成AI環境、社内の専門知を活用する仕組み、事業部門によるAIエージェント開発など、実践をもとに、個人の効率化を組織の変革へつなげる方法をご紹介いただきます。AIを使う人、つくる人、仕事を変える人を、どう増やしていくのか。戦略と基盤の両面から、AIを組織の力に変える条件をお話しいただきます。

こんな方に経営層、経営企画、AI推進、情報システム、クラウドやデータ基盤を担当されている方

登壇：ソニー株式会社　鈴木拓也

AIの環境は情報システム部門が用意するもの、ツールは誰かが作ったものを使うもの。その前提をいったん外して進めてきた取り組みです。エンジニアではない経営企画・コーポレート部門が、AIの実行環境を自分たちで構築して管理し、エージェントの開発まで自分たちで担うようになりました。ここまで内製で進めてきた経緯と、その過程で必要になった知識、体制、社内の合意のつくり方をうかがいます。「うちの部門にエンジニアはいないから」で止まっている方には、いちばん距離の近い事例になるはずです。

こんな方に経営企画、コーポレート部門、事業部門でAIを担当されている方

登壇：株式会社エクセディ　経営戦略推進本部 情報システム部 企画チーム　宮田拓真

全社の推進組織も、AI活用の方針もない状態から始まった取り組みです。きっかけは、一人の営業担当が使いはじめたことでした。ただ、先に使った人の口コミで少しずつ広げるやり方には、限界がありました。組織も権限もないところから、どうやって全社の推進体制をつくっていったのか。各部門のトップに何度も説明したこと、予算を全社で一本化したこと、推進担当者を置いたこと、利用状況を可視化して改善につなげたこと。ツールを配ったあとに必要になる設計を、順を追ってお話しいただきます。

こんな方に経営企画、事業部長、AI推進、生産技術の方

登壇：株式会社村田製作所　データ戦略推進部　部長　内海克也

知識が生まれてから価値に変わるまでの流れを、意図的に設計して回し続ける。その考え方と、そこに生成AIをどう組み込んできたかを、全社に展開したプロダクトの運用実績を踏まえてお話しいただきます。後半のテーマは「知の設計」です。用語や概念の統一、知識同士のつながり、階層と粒度、そして誰が更新し誰が承認するかという権限と責任。この土台が決まっていないと、エージェントは動かせません。何から決めるべきか、その順序がわかります。誤った回答は訂正できますが、誤った実行は戻せません。任せる範囲をどう定義し、どう統制するかまで扱います。

こんな方に経営層、経営企画、情報システム、データや知識基盤を担当されている方

登壇：新明工業株式会社　AI戦略事業室 AIプロジェクト統括　小野雅史（聞き手：一般社団法人AICX協会 事務局）

数字で示せる成果は、まだありません。それでも、社内で誰が何を言いはじめ、どの会議の議題が変わり、どこで止まったのか。うまくいった話が並んだ一日の最後に、いままさに動き出している会社の現在地を、そのままうかがいます。インタビュー形式で、進んだ部分と止まっている部分を同じ比重で扱います。これから着手される方ほど、参考になるはずです。

こんな方にこれから着手する会社の推進担当、経営層の方

登壇：一般社団法人AICX協会　代表理事　小澤健祐

渡す・任せる・広げるの地図に戻り、この日の各セッションがどこに置かれていたかを整理します。自社の現在地を確かめ、月曜から着手する一手を決めた状態でお帰りいただくための10分です。あわせて、産業ものづくりAI共創委員会の活動と参加方法をご案内します。

こんな方にすべての参加者